96
Оценка от 1 до 100:
Управление проектом – задача довольно сложная. Необходимо координировать работу многих специалистов, часто не имеющих опыта совместной работы. Для успешного руководства и поиска бизнес идей требуется тонкое чутье в организационных и межличностных вопросах. Это повышает шансы на успех.
Но будьте готовы, что вашу активность попытаются «притормозить». Существует ряд обычных возражений, призывающих вас расслабиться.
Умение руководить проектом – это хорошее дополнительное качество, но не необходимое. Хорошие руководители проектов часто создают впечатление, что они добиваются успеха, ничего лично не делая. Кажется, что они не применяют никаких особых методов и технологий, а результат получается сам собой. К сожалению, практика показывает, что причины неудач многих проектов часто обусловлены неэффективным применением принципов проектного менеджмента: недостатками планирования, бестолковой организацией, слабым контролем за выполнением работ.
Ваш проект на грани срыва сроков, у вас нет времени на планирование. К сожалению, логика здесь прямо противоположная. В критической ситуации вы как раз не можете позволить себе отказаться от плана. Так как у вас кризис, жесткие сроки и ограниченные ресурсы, вам нельзя допускать ошибки. А ошибки всегда неизбежны, если работаешь под сильным давлением и действуешь под влиянием эмоций.
Структурированный проектный менеджмент годится только для больших проектов. Независимо от размера проекта, методика та же. Необходимо ответить на вопросы: какой результат получить? Какие работы будут выполняться? Кем они будут выполняться? Когда это должно быть сделано? Соответствует ли все это целям проекта? В больших проектах на ответы уходят недели и месяцы, а в маленьких может хватить 15 минут. Но все вопросы должны быть решены.
Ваш проект требует творческого подхода и новых решений. Результат его выполнения нельзя предсказать с достаточной степенью точности.Одни проекты более предсказуемы, другие менее. Однако люди всегда рассчитывают получить конкретный результат в определенное время. Поэтому планирование при управлении проектами с высокой степенью неопределенности особенно важно, так как позволяет оценить возможное влияние непредвиденных факторов и изменений.
