98
Оценка от 1 до 100:
Главная обязанность руководителя – постановка целей. Первое правило гласит: «научитесь трезво относиться к целям, которые перед собой ставите». Если вы поставите слишком высокие цели и не достигнете их, вас станут считать неудачником в бизнесе. Если же вы изначально занизите цели, а потом превзойдете их, к вам будут относиться как к герою.
Выбор целей осуществляется в процессе планирования и анализа перспектив при тщательной и объективной оценке команды, имеющихся ресурсов и позиции среди конкурентов.
Как ставить разумные цели? Конечно, к цели нужно стремиться, использовать для этого любую возможность, но при этом нельзя допустить, чтобы ваша команда сгорела из-за ложных надежд и напрасного труда.
Правильная оценка цели так же важна, как и ее достижение. Если вы выбираете неверные задачи или позволяете другим определять цели за вас, ваши шансы не оправдать надежды сильно возрастают. И напротив, по-лидерски взяв на себя вопрос постановки цели, вы изначально принимаете ответственность как за успех, так и за неудачу, но при этот находитесь в центре событий, поскольку участвовали в процессе принятия решения.
Вы должны стремиться к тому, чтобы вас оценивали не абсолютно, а относительно – относительно успехов конкурентов. Вы должны знать все свежие бизнес новости. Вам следует стремиться к многофакторной системе оценки работы, а не к односторонней. Допустим, вам поручено фактически невозможное повышение объема сбыта. Но если вам удалось снизить себестоимость реализованной продукции, или выгодно привлечь нового клиента, или продлить договоры с прежними клиентами, это прогресс вашей команды.
